3月5日，成渝公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮帶領(lǐng)第三督導(dǎo)組出席中路能源公司黨支部2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活會。
會上，中路能源公司通報(bào)了上年度組織生活會整改措施落實(shí)情況，以及本次組織生活會征求意見情況。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐一進(jìn)行了對照檢查發(fā)言，開展批評與自我批評，并進(jìn)行了表態(tài)。
郭人榮對本次組織生活會進(jìn)行了點(diǎn)評，對中路能源公司班子提出五點(diǎn)希望：一要深化組織生活會成果運(yùn)用，推動問題整改見行見效。系統(tǒng)梳理組織生活會提出的意見建議及查擺的突出問題，建立整改臺賬，實(shí)行清單化管理，堅(jiān)持立行立改原則，確保整改工作取得實(shí)效。二要細(xì)化整改措施，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。深挖問題根源，從思想、機(jī)制、執(zhí)行層面剖析原因，厘清“怎么看”的認(rèn)識問題、“怎么辦”的方法路徑及“怎么干”的具體舉措。三要錨定目標(biāo)精準(zhǔn)施策，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開門紅。圍繞年度核心指標(biāo)，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，重點(diǎn)突破制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)，突出結(jié)果導(dǎo)向，以首季“開門紅”為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化服務(wù)賦能，深化降本增效專項(xiàng)行動。樹牢全員服務(wù)意識，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同流程，提升響應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量。推行精益化管理，探索數(shù)字化、智能化手段應(yīng)用，推動運(yùn)營效率提升，實(shí)現(xiàn)成本硬下降、效益穩(wěn)增長。五要聚焦戰(zhàn)略謀劃，開創(chuàng)傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新局。立足股東雙方資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌技術(shù)、市場、資金等要素，探索“傳統(tǒng)能源+”新模式，強(qiáng)化成本控制頂層設(shè)計(jì)，健全全生命周期成本管控體系，為轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)保障。
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