中路公司在全力打好組合營銷拳，以精準營銷提高銷售質(zhì)量的同時，始終緊繃安全生產(chǎn)紅線，多措并舉夯基固本筑牢安全防線，為公司年底“百日攻堅”保駕護航。
一是強化理念，召開應急預案備案專家評審會。由公司內(nèi)外部評審人員組成的專家小組重點對應急預案的風險分析、事件分級、預警與響應程序、信息發(fā)布、備案與修訂等方面進行了評審，從預案的針對性、實用性、可操作性等方面，對要素內(nèi)容、組織架構(gòu)、語言文字等進行了系統(tǒng)的審查和討論，切實提升加油站防范化解風險的能力。
二是規(guī)范操作，組織卸油作業(yè)專項培訓。此次重點培訓了加油站卸油作業(yè)，組織學習了《規(guī)范填寫卸油作業(yè)板內(nèi)容的通知》《加油站收油超耗索賠流程》《加油站分罐卸油操作流程》等關于卸油作業(yè)的各項規(guī)程制度，要求卸油作業(yè)人員務必開展好規(guī)范卸油工作，嚴禁卸油時出現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。
三是重視檢查，開展設施設備檢查。對加油站關鍵區(qū)域的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行現(xiàn)場整改，不能整改的列入設備設施風險整改清單，明確整改時間、整改責任人并在下一次的檢查中，對整改問題進行現(xiàn)場驗收及銷項。形成閉環(huán)的安全管理流程，有效排除各類隱患，確保加油站安全平穩(wěn)運營。
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